江南体育「制度模板」适用于公司管理的《员工建议管理办法本公司为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术提供建设性意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。

　　第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进意见，均可向人力资源部索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。如果建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人力资源部相关人员或单位主管协助填列。

　　（4）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等作用。

　　第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人力资源部可因内容不全不予交付审议。具有真实姓名者，应由人力资源部据实委婉签注理由，将原件退还建议人。

　　第六条本公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由各部门主管担任审议委员，委员会主任为召集人。

　　（5）对于公司各项作业方法、程序JN体育、报表等提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的作用的。

　　第十条前条奖励的标准，由审委会根据有关员工建议案评核表中各个评核项目分别逐项讨论并评定分数后，依下表拟定等级给予其奖金JN体育。

　　第十一条建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人力资源部据实委婉签注理由，通知原建议人。

　　第十二条建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审委会召集人会同人力资源部经理，于审委会审定后3日内，以书面形式，详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司可能的贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核表，一并报请总经理核定。

　　第十三条为避免审委会各委员对建议人的主观印象影响评核结果的公平性，人力资源部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予以保密。

　　第十六条本公司各部门如有任何问题或困难需求解决或改进时，经呈请总经理批准后，公开向员工征求建议，所得建议的审议与奖励依本办法办理。

　　第十七条员工建议案的最后处理情形，应由人力资源部通知原建议人。员工所提建议，不论采纳与否，均应由人力资源部负责归档。经核定给予奖励的建议案，应在公司公布栏中表扬。

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